业务人员半年绩效考核工作安排通知

总部各单位，各分公司、办事处：

为贯彻落实公司发展战略，规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的绩效考评、激励机制，最大限度的调动公司业务人员工作积极性，奖勤罚懒，客观、公正地评价业务人员的绩效状况与贡献，并为业务人员工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动提供参考依据，完成全年各项经营管理目标任务，按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，进行半年绩效考核工作，具体安排通知如下：

一、组织领导。公司设立考核领导小组,考核领导小组由董事会或股东指定相关人员组成。人力资源部具体负责对本办法拟订(修订),并具体组织实施考核工作。 　　

二、考核纪律。领导小组成员应严格按规定实事求是进行考核,对在考核过程中有徇私舞弊、利益输送、结党营私、打击报复、弄虚作假行为的,按照公司法和公司章程及相关工作纪律从严处理。

   三、考核时间： 7月5日前各单位分别组织。    

  四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标；“部门业务工作目标和部门月工作计划”；“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。

   五、实施与评定

本次考核全面施行《绩效考核管理办法》内容，各单位、各部门请认真对照细则内容准备考核资料。个人述职由各单位分别组织，以视频方式进行。

考核与个人薪资挂钩，业务人员按照“基础工资A＋业务落实绩效奖B＋提成奖C”进行考核，实施奖惩。

 六、要求

1. 思想高度重视。各单位（部门）要高度重视，统筹谋划工作落实，未按要求报送的将退回修改。

2. 狠抓工作落实。各单位（部门）要扎实履行主体责任，负责组织协调各责任单位（部门）分解落实任务；责任单位（部门）主动认领任务，共同将可操作、能落实的具体工作，严格按照目标绩效要求和时间进度安排，高质量落实好各项工作任务。

3. 严防形式主义。要在统筹细化各项工作的基础上，准确清晰填报绩效目标和时间进度，定量任务要有明确的数量指标，定性任务要有清晰准确的绩效目标。实施和完成情况，不能仅以召开某项会议、组织某项活动等作为绩效要求，要重点体现通过会议或活动达到的工作实效。目标绩效管理中的各项督查、考核和评价以促进各项工作的有效落实为目的，严防走过场和形式主义。

4、各单位，各分公司、办事处在7月10日前，请将总结考核材料及汇总表格电子版统一上报总部人力资源部邮箱。