公司近期召开中高层人员管理工作会议

近期，公司中高层人员管理工作会议在北京召开，会议由公司董事、分管国内业务工作的朱总主持。公司总部班子成员，各部门、各分公司、办事处主要负责人出席会议，分别就近期工作进行了汇报。

      会议重点对近期国内整体业务工作、人才管理建设、推进主题教育等方面进行了小结和部署，总结前期工作，优化推进下步工作。

会议强调，各单位要切实增强责任感、使命感、紧迫感，积极践行使命担当。要认真做好公司整体发展规划中期评估与调整，总结经验、改进不足，加强战略引领，做到清晰精准定位、目标节点明确、措施有力有效。要认真落实公司关于主题教育调研及战略研讨会有关工作要求，明确目标清单和工作节点，把工作做实、做细、做出成效。

会议强调，一是要认真分析把握前三季度业务工作情况，加强重点业务的整体推进，精准谋划四季度工作措施和冲刺手段。二是加强领导，切实做好完成全年目标任务的组织保障，进一步强化组织纪律性；加强工作纪律性，杜绝有令不行、有禁不止，工作做选择、搞变通、打折扣的情况；强化廉洁纪律性，筑牢全员廉洁底线。三是在人才建设方面，坚持德才兼备，以德为先。完善绩效考核机制，促进优胜劣汰。要树立正确的世界观、人生观、价值观，要有较强的大局意识、忧患意识、创新意识；要有较强的责任感、紧迫感、危机感。坚持秉承“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，保持积极乐观心态，无私奉献，积极作为。四是统筹发展，安全发展，进一步抓实抓好安全管理工作，切实加强安全管理。定期组织开展安全隐患大排查，杜绝安全事故发生。五是主动应对，积极作为，要形成责任履职到位、协调机制健全、各部门具体负责、领导高位推进，持续抓好经营管理的良好局面。加强重点工作督察督办，将任务分解细化到具体责任部门、到人到岗，全力决战决胜四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。