业务人员上半年绩效考核情况通报

为贯彻落实公司发展战略，积极推进公司业务落实、落地，规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的绩效考评、激励机制，最大限度的调动公司业务人员工作积极性，奖勤罚懒，客观、公正地评价业务人员的绩效状况与贡献，并为业务人员工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动提供参考依据，完成各项经营管理目标任务，按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，依照《业务人员绩效考核管理办法》进行业务人员半年绩效考核工作。

　一、绩效考核的组织实施 

考核工作由各单位分别组织进行，各单位设立考核领导小组，由总部人力资源部指导组织实施考核工作。

本次考核全面施行《业务人员绩效考核管理办法》内容，各单位、各部门认真对照细则内容准备考核资料。个人述职由各单位分别组织，以视频方式进行。

为了保证绩效考核效果的结果，总部人力资源部在考核前对公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训，并为绩效考核工作开展进行思想上的引导。

各单位（部门）高度重视，统筹谋划工作落实。认真履行主体责任，负责组织协调各责任单位（部门）分解落实任务；责任单位（部门）主动认领任务，共同将可操作、能落实的具体工作，严格按照目标绩效要求和时间进度安排，高质量落实好各项工作任务。

二、绩效考核工作有序进行

在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成《员工考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的一周内将这两份表格交总部人力资源部审核考核的结果。

对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要求的，对个别单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。 各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。

考核与个人薪资挂钩，业务人员按照“基础工资A＋业务落实绩效奖B＋提成奖C”进行考核，实施奖惩。 公司领导层、其他部门管理层及员工提供后勤保障，根据项目完成情况，结合本人日常考勤等相关情况，按一定比例核放提成奖励。

考核结果为优秀的，将进行提职提级提薪；考核结果不及格的，将进行降职降级降薪。

三、绩效考核的效果

首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。 

其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在公司年度计划和部门工作计划指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。 

再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作目标，逐步改变了原来有些员工“要我干”和“等着干”的工作态度。 

总部人力资源部张总表示，绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提高公司的战略执行力。绩效考核工作将紧密结合公司的发展战略，并将战略目标分解落实，对每一名员工完成目标情况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目标与公司战略目标的一致性，为公司下半年工作和整体战略目标的落实提供了强有力的支持。