上半年绩效考核工作情况通报

党的十九大提出“坚持按劳分配原则，促进收入分配更合理、更有序”。 在公司领导的高度重视下，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，修订并完善了《绩效考核管理制度》，按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，积极营造不比得失、比贡献的工作氛围，本着激励员工的工作热情和积极性原则，不断增强企业向心力和凝聚力，为公司发展做贡献，全面推进全员上半年绩效考核工作。

现将2018年半年绩效考核工作开展状况汇报如下：

为了顺利推进绩效考核工作，针对公司具体状况，充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，根据大家工作完成情况，按照人员司龄、岗位职务高低、取得工作业绩的大小、工作态度、出勤情况、担任职务等因素, 更加全面、细致，可操作性、实用性更强，使公司的绩效考核管理更加规范化。

在考核工作实施过程中，各单位、各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。

考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。

为了考核工作的顺利进行，要求评定小组人员不得泄露评比相关机密，奖金数额及分配标准等，否则取消参与评定资格，并取消奖金；造成恶劣影响的，按公司相关规定严肃处理。所有人员不得相互打听奖金发放数额，否则取消奖励享有资格；造成恶劣影响的，按公司相关规定严肃处理。

总体来说，我公司在上半年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，公司将根据发展需要和实际情况，进一步完善修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化，为公司更好的发展而努力。