中国企业“出海”需要跨过哪些坎儿？

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发表于  06/28 06:30

对于出海的中企来说，防范汇率风险成为其面临的严峻挑战。

　　因为《纽约时报》的一篇报道，去年深陷企业税费之争的福耀集团董事长曹德旺再度落入舆论漩涡，随着中国企业“走出去”的步伐加快，中国企业在海外面临的“坎儿”也在逐渐增加。这其中，既有所谓“中国企业要怎么适应海外的用工环境”的问题，更有企业需要规避的一系列风险。思客综合多位专家观点，来看看他们是怎么说的。

劳工环境是中国企业“走出去”需要解决的问题

万喆（盘古智库学术委员、中国黄金集团首席经济学家）

　　由于2008年全球金融危机后，美国经济不甚景气，对于外来投资的态度更加缓和，有些州市更是拿出十足诚意进行“招商”，曹德旺就享有政策优惠。在关于劳资关系问题上，曹德旺也曾表示，当地政府是趋于支持他的。

　　但是，美国工会即使“式微”，仍不可小觑，对于从与之截然不同营商环境中成长起来的中国企业，要“走过去”恐怕更难。

　　许多的中国企业在海外的并购或投资之所以“信心很大”却难免“结果不妙”，都是出于对海外营商环境，尤其是劳工环境的不了解、不理解造成的。无论是发达国家、或是不发达国家，劳工制度与其历史沿革、社会环境和政治背景都密切相关，因此一定会是中国企业“走出去”最需要面对和解决的问题。

企业家需要提升跨文化领导力

杨壮（北大国发院教授、BiMBA商学院联席院长）

　　文化差异也是中国企业出海时需要考虑的，以非洲为例，非洲人看我们的投资，和我们看非洲的机会，双方角度完全不同。中国现在已经有100万人在非洲，但我们对非洲少有研究，尤其是相比对美国和欧洲的研究，我们差得太多。中国企业在非洲发展很快，非洲人也为我们的勤劳勇敢而震惊，但中国企业的封闭和短视，也是他们越来越无法容忍的。

　　中国企业家若缺乏对世界的理解，跨文化领导力不够，后果是什么呢？一是中国整体形象受损，因为每一个人都代表国家的形象；二是企业自己的并购和拓展失败。并购成功率不到30%，换句话说，70-80%的并购都失败。如果有一天外国人形成了固定的印象，中国企业家没有提供好产品，却是用低劣的产品来换钱，那后果就不堪设想。不仅如此，中国企业里民营企业和国有企业的行事风格大不相同，文化价值体系也大不相同，给外国人造成很大的困惑。

中企要防范汇率风险，做好“货币对冲”

梁信军（复星集团前首席执行官）

　　需要关注的是，政治风险可能转化为金融风险，最明显的例子就是英国退出欧盟。英国脱欧过程中，英镑出现自1971年以来最大单日跌幅，目前仍在低位徘徊，欧元也因此承受了很大的压力。

　　对于出海的中企来说，防范汇率风险成为其面临的严峻挑战。受此次英国脱欧事件影响，不少企业遭受汇率损失，因此中企在投资前要做好“货币对冲”。

针对不同国家，制定不同的“出海”战略

王世渝（企投会首席学术委员、富国富民资本董事长）

　　去发达国家发展，我认为应该走出去的是资本而不是产业，尤其是传统产业。中国企业家可以考虑转变身份，以企投家的思维去进行投资、并购海外的优质资产，以此获得较高的利润回报。中国企业目前并不适合到发达国家投资兴建传统产业中附加值不高的工厂，更不能按固有的思维方式和价值观去发达国家管理公司、工厂。

　　如果去发展中国家投资兴建中国市场竞争激烈的传统产业工厂，难度小一些，还可以享受到中国正在逐步消失而存在于这些国家的人口、土地和政策红利。假如在产业走出去的过程中，能够有政府的引领，那产业会发展得更好。（思客综合，编辑孙惠）