安保部组织召开了安全管理工作座谈会

为进一步加强安全管理工作，确保安全工作无事故，安保部在五楼会议室组织召开了公司安全管理工作座谈会，张总主持了会议。公司各部门、各分公司、办事处负责人参加了会议，分管安全工作的张总主持了会议。参会的主要负责人结合实际工作经验就本单位安全管理工作发表了自己的看法，提出了其中可能存在的问题，给出解决问题的意见和建议。

张总在听取大家发言后指出，通过召开安全管理座谈会，公司上下对公司安全管理形势要有一个清醒的认识，同时也能交流经验，借鉴其他单位安全管理的先进经验，吸取他人安全工作的教训。张总强调各单位、各部门特别要加强车辆安全的管理，对公司整体安全管理工作也提出了具体要求。会上，管理部还专门将《车辆安全管理制度》修订稿，提交大会讨论审定。

张总指出：各部门、各单位必须建立健全安全管理体系和岗位责任制，落实安全各项规章制度，形成全员抓安全的氛围；明确安全目标指标，并分解到人；各分公司、办事处安全负责人必须由分公司经理或副经理兼任，要确实负起责任，每月进行安全检查并保存记录以备检查；各单位安全管理要不断创新，加强安全文化建设，提高全体员工对安全关注度。

他要求公司上下：一、安全意识要强化再强化。从公司经理班子到分公司经理、项目部经理要坚定不移贯彻执行“零隐患、零违章、零事故”的管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针；安全这根弦要绷得紧而又紧，绝不允许有丝毫的懈怠，要做到防微杜渐、如履薄冰、如临深渊、如坐针毯、如临大敌。分公司负责人对安全不可麻痹大意，不要存在侥幸心理，不能敷衍了事。

二、安全措施要落实再落实。强有力的安全管控措施是确保安全工作的根本保证。今后公司内部安全措施重点抓好“四个常态化”。一是安全教育常态化。二是安全检查常态化。三是隐患排查常态化。四是安全专项治理常态化。

三、安全工作责任要细化再细化。公司公司要形成全员抓安全的氛围，坚定不移地推行“捆绑式”安全管理模式，每个人要层层签订安全责任承诺书。对于存在的安全隐患，及时消除，不得含糊。对于分公司配备的安全员，发现不称职的要坚决离岗。

张总最后指出，公司全员特别是各分公司、各项目部人员一定要将安全问题重视起来，提高安全意识，切不可麻痹大意，否则就会重蹈“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”的覆辙。