一季度绩效考核工作全面启动

        根据公司2016年度综合计划管理要求和绩效考核工作整体安排，公司于三月末成立考核检查联合工作组，对各板块经营主体一季度经营情况进行全面考核检查。

        这次绩效考核具有以下特点：一是绩效考核由公司分管经营工作的副总经理、人力资源总监、财务总监及各分公司、办事处副总经理组成考核检查联合工作组，充分显示公司对绩效考核工作的重视；二是改变过去不同主管部门分别实施单项考核的做法，采取同步联合考核检查，统一标准，统一流程，注重整体综合考核评价；三是考核检查采取多种形式和分层次做法，通过被考核单位主要领导述职、领导班子集体汇报、重点部门及基层员工座谈等方式，并与公司经营各种实际发生统计表单相对照，力求考核检查更全面、真实、透明；四是考核检查不仅对一季度工作成果进行评价，而且更注重于总结前期工作中的经验教训，特别是总结对今后工作有指导意义的东西；五是考核检查分为公司级和员工级，考核面覆盖全员，使考核检查过程成为一次结合实际的全员培训；六是考核检查通过双向沟通便于发现计划执行过程中存在的问题，有针对性地制订改进措施，听取基层对公司计划管理的意见建议，促进公司计划管理机制的进一步完善。

        考核检查联合工作组在考核检查中要做到坚持原则，不徇私情，严格按照年初批复的综合计划指标和重点工作任务内容对照实际完成情况确定考评结论，采分和扣分均做到有理有据，让被考核人心服口服。

        此次绩效考核是公司经营管理“制度化、标准化、规范化、程序化”的重要步骤，通过一季度绩效考核以及考核结果的公示及奖惩兑现，将进一步提高各公司领导班子和广大员工对年度计划严肃性、重要性的认识，进一步提高对年度计划的执行力度和工作热情，同时通过对考核中发现的问题及时采取有效改进措施，将极大促进公司及各公司整体经营管理水平的提升。