中科2024年工作计划要点

总部各部门、各分公司、办事处：

现下发2024年工作计划要点，各单位按照总部2024年计划要点，根据单位自身特点，做好本单位2024年工作安排。各单位的《2024年计划要点》电子版月底前统一发总部人力资源部邮箱。

2024年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。进一步落实京津冀协同发展战略，一带一路战略，推动已签约项目开花结果。开拓国际国内业务，全面创新业务模式、拓宽业务渠道，争取新突破、再创新业绩。健全完善激励机制、加大绩效考核力度，抓好全年工作落实。

一、不断开拓创新，进一步做好签约项目的跟进落实，力争早开花、早结果。新的一年里，不断学习新知识、不断创新业务模式，努力打造更具中科特色的业务团队和业务骨干力量。加强绩效管理，健全完善激励机制。深入研究和探讨“金融+地产+项目为主导、其他产业并存”业务模式，不断加强“一带一路”沿线国家或地区沟通交流。继续跟踪推进已签约项目，推动成熟项目落实落地、开花结果。继续开拓国际、国内项目。

二、不断健全激励机制，进一步做好行政人事管理工作，力争出人才、见成果。继续组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、两会文件精神，提高干部党员的政治素养和综合素质。加强团队建设，做好人员招聘培训和使用管理，把好入口关、使用关。健全完善人才激励机制，加大绩效考核力度，促进优胜劣汰。加强“三句话”、“不回答问题，只回答建议”等工作方法的落实。进一步落实各项制度规定，提高行政后勤管理人员服务保障意识，努力打造忠于职守、敬业奉献、团结协作的管理团队。

三、不断增强窗口意识，进一步创新网站模块，力争出亮点、见效果。继续做好中科网站优化管理，优化版面格式、内容、各版块等。达到品味高、点击率高、实用性强的目的。突出中科产业优势、突出中科特色个性化，为公司整体业务的拓展起到积极促进作用。

四、不断加强财务管理，进一步挖潜创新，力争做好开源节流、合理避税。进一步加强成本意识，严格控制借支审批流程。认真完成做账、纳税申报，凭证审核、装订和财务档案等工作。及时做好资金安排，保证公司资金正常运作。继续完善各项财务管理和内部控制制度，清理完善财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。积极研究适合公司发展特点的财务管理思路和运作模式，努力做好挖潜创新、开源节流、合理避税等工作。做好现金收支，账务核对和往来款项催收等日常财务管理工作，做好公司核算，及时提出为公司经营计划财务控制可行性措施建议。