抢跑定基调 ，兔年新动能：节后工作启动会

春节假期过后，公司全体干部职工迅速从休假模式切换为工作模式，收心归位，上紧发条，投入到紧张有序的工作中，展现出新的一年新的气象，新的动能，积极向上、扛责在肩、砥砺前行的良好精神风貌。总部班子主要成员、总部各部门，各分公司、办事处主要领导参加会议。会议以视频方式进行，中科投资总部朱总主持会议。

中科投资总部陈总在节后工作启动会上代表公司领导发表了讲话。他表示，过去的一年是不平凡的一年，新的一年已经到来。新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。今年是兔年，还是双春节。千年一遇，非同寻常。要趁这个大好时机，努力拼搏，干出业绩。习主席说，心往一处想、劲往一处使，同舟共济、众志成城，就没有干不成的事。起跑影响全程、开局决定全局。本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、启动工作的动员会，主要目的是要求大家尽快调整好工作状态，立即把思想和精力投入到工作中来，在谋事上趁早赶早、积极主动，在做事上求早抓早、不负春光，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。公司全体干部职工要继续坚持“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，继续发扬革命老前辈为我们留下的精神财富，以最快的速度收心聚力，摆脱“节后综合征”，以饱满的精神状态为新一年的工作开好头、起好步！

会议要求，一要全力冲刺起步，在工作谋划上“兔故纳新”。迅速调整工作状态，迅速恢复工作秩序，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，起好步，开好局。要奋进担当，抢抓工作，聚焦奋斗目标和高质量发展要求，拉高标杆，提振干事创业的精气神，努力推动各项工作争先创优。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的方式，对标目标、突出重点、结合实际，精心谋划全年工作，细化工作任务和措施，全力以赴全心投入，确保各项工作有力有序、精准高效推进。

二要奋力争先创优，在工作落实上“兔飞猛进”。要紧紧围绕公司的整体决策部署，工作思路，聚焦重点任务，精准发力，全力落实，以重点突破带动整体发展。

在业务工作上，不断创新业务模式，打造更具中科特色的业务团队和业务骨干力量。加强业务人员绩效管理，健全完善激励机制。建全完善客户档案，扩大客户资源。深入研究和探讨“金融+项目为主导、其他业务模式并存，不断加强“一带一路”沿线国家或地区沟通交流。继续开拓国际国内项目，拓展新的客户渠道，继续跟踪推进已签约项目，努力推动成熟项目落实落地、开花结果。

在管理工作上，严格落实“三句话”汇报方法。带着建议提问题、要有解决有方案的初步思路。学习借鉴华为孟晚舟的管理方法“3零5带7抓”：3零：零借口、零拖延、零返工。5带：凡是工作必带目标，凡是目标必带计划，凡是计划必带方案，凡是方案必带检查，凡是检查必带结果。7抓：抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行。

在重感防控上，不松懈，不侥幸。进一步做好防控常态化，继续保持重感期间形成的良好习惯和生活模式，少出门、不聚焦、戴口罩，加强自我防护，确保公司全体干部职工的健康平安。

三要努力守牢底线，在工作方法上“兔围而出”。必须坚决守牢安全底线、廉洁底线，严格落实各项工作责任，切实把各项工作做扎实做到位，确保不出任何安全责任问题。