2022年度绩效考核工作全面展开

近日，公司全年总结和考核工作按照管理人员绩效考核管理办法，业务人员绩效考核管理办法分别展开。因疫情原因，考核以视频方式各单位分别进行，考核资料电子版统一发送总部人力资源部邮箱审核存档。

各单位的总结根据全年工作完成情况，各部门在个人总结的基础上，对2022年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。个人要进行工作述职，在主人翁意识、责任心、工作能力等方面述职，并根据自己存在的问题及原因，制定出切实可行的整改措施。最后各单位深入分析本单位存在的问题及原因，制定出切实可行的整改措施。并按照董事会及总公司的要求指示，研究制定明年工作思路和目标，为开拓性做好2023年工作打下良好的基础。  　　

按照公司年终总结的计划安排，把成绩讲够，把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”的过程，变成“讲正气、重实干、鼓实劲”的过程。  　　

总部各部门，各单位分别进行，最后统一汇总上报考核结果。各单位、各部门的总结及重要岗位人员的总结材料，提请董事长及公司主要领导审阅。

2022年度总结大会将于2023年2月底召开，以视频方式进行。