创新业务模式，应对重感反弹

国际重感依然严峻，国内重感不容乐观。北京市重感办表示，坚持“动态清零”，以快制快，防新增、防扩散、防外溢，尽快实现社会面清零，坚决打赢重感阻击战。

面对“倒春寒”，公司立即启动应急预案，召开全行视频专题会议，有效组织全员开展重感工作，并积极创新业务模式，确保业务工作最大限度的不因重感而受到影响。

为了应对重感反弹，公司业务部门积极采取综合利用“线上+视频”等措施，以远程方式进行线上沟通交流、电子文档传送，以电话、微信、语音、视频、建群等方式,重要工作实行“云审议”模式，积极推行视频会议、电子化无纸化办公对接、研讨业务工作及部分签约。

主管公司全面业务工作的朱总表示：面对全球重感，各行各业都在改革创新，纷纷利用互联网、云计算、物联网、人工智能等前沿技术，融合先进的管理技术，实现组织信息化和管理优化的最佳组合，从而产生一种全新的、具备自动管理能力的组织形态、管理模式、业务模式。应对变化，最有效的方法就是“变化”，只有主动变革，才是最大的确定性。不管是传统企业，还是互联网企业，不管是中小企业，还是大型集团，都面临着组织形态的持续求变和创新改革。不断的创新才能有效应对变化，才能不断发展。坚持一手抓重感，一手抓日常业务，切实做到两手抓、两不误、两促进，确保工作总目标任务的完成。

原发：20220513