公司全员素质培训工作总结

为了提高公司全体人员的综合素质和业务能力水平，按照全员培训工作方案，从去年下半年开始，历时6个多月，对公司全体干部职工从基本素质、业务知识、法律常识、办公软件等方面进行了进行了综合素质培训。本着“全员参与、全程互动、共同提高”的总原则全员参与，开展专题培训。各公司按照总部下发的培训方案，根据本单位实际组织进行，全面提升员工的整体素质，确保实现公司的各项目标和任务。通过制度化、系统化的培训，公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：

一、领导重视，组织健全。各单位领导对培训工作非常重视，专门召开负责人会议，制定培训方案和具体实施计划，成立了由分公司支部书记为培训领导小组组长，相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。积极配合培训工作的展开，督促员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程，员工积极响应，培训热情很高。参训人数达到了在岗人数的100% 。

二、内容实在，形式多样。针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。同时结合《没有借口》等书籍等作为补充教材，对员工进行职业道德、职业纪律、职业技能的培训，政策法规的学习，丰富教学内容。业务人员结合自己的业务，管理人员结合自己的岗位工作，用一个个真实的案例，作了深入浅出的分析讲解。

三、互动交流，共同提高。课后进行了互动交流，现场回答大家的提问，达到了很好的效果。管理层干部、业务人员、普通员工全员参加，既是教员、又是学员，共同学习、互动研讨、共同提高。

四、优选课件，网站刊登。评选出好的课件，在中科网站陆续刊登。

五、通过培训，活学活用。全员参加学习培训，提高了公司全体人员的综合素质和业务能力，将所学知识自觉运用于自己的工作中，达到“学习—提高—形成”的目的，促进提高干部职工管理和业务水平，提高公司全面业绩和效益，提升公司整体品牌和形象。