吴董所著《陌生的老路》连载(十七 )

2021年4 月7日       第59 —61  页

袁亚非是江苏丰县人，打小随父亲在北京，后落户南京，1988年在南京雨花台区政府当小干部，1993年响应邓小平南巡讲话号召，下海创业，1997年在南京成了小有名气的“电脑大王”，2000年成立宏图三胞高科技术有限公司，2012年跻身中国企业的500强。现任三胞集团董事长，宏图高科、南京新百两家上市公司的实际控制人。

2016年4月，我到三胞集团谈项目，正事说完，和袁亚非聊了几句。他是性情中人，身上有一大堆故事，谈到掘第一桶金过程，话说的敞亮：“人办事喜欢挑熟悉的事做。在咱们中国，执政党熟悉什么呀？是国计民生那些事，钢铁呀，粮食呀，石油呀，操控这些，党中央、国务院驾轻就熟，而对电脑，认为是与算盘差不多的计算工具，不知道怎么管，也不大插手。电脑这块之所以发育那么快，原因是政府对这块生疏，提不出指导性政策。卖电脑或开发电脑，是按照资本主义的路数玩儿起来的，所以迅速坐大。而我，就是钻的这个空子。”

三胞公司有些当年跟袁亚非一块闯天下的老职工，公司成了气候，有些老职工跟不上趟了。说到这儿，袁总连说带比划，“公司里有不少人炒股，有一支股，不少老员工买了，砸手里了。数年后这支股大涨，他们赶紧抛，小发一笔。嚯，挣到钱了，那份儿神气，好像自己有战略眼光，走路都这样儿了。”，他站起来，架着肩膀，围椅子溜了一圈，而后一屁股坐下，“一瞧他们那样儿，我就急了，操的嘞，你们神气什么？你们有什么战略眼光，你们有几两沉，别人不知道，我还不知道，还不是买了那支股后被套牢，一个二个急的嗷嗷叫，足足叫唤了四年，好不容易熬到那支股大涨，赶紧抛了解套。经济大潮中，吃老本儿无法适应。但三胞不能不讲感情，老员工还得接着用，大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事，厚道是三胞做人做事的第一准则。”

南京最热闹的地方叫新街口。新百是中国十大百货商店之一，也是南京市第一家商业企业上市公司。2011年，三胞集团控股老字号国企新街口百货。这事儿相当在北京王府井收购了百货大楼。。

2014年，三胞集团出资1.55亿英镑（合16亿元），收购英国老牌百货HouseofFraser89%的股权，创下中国零售业最大海外收购的纪录。对此，袁总对我说了几句“悄悄话”：“1842年签订的《南京条约》是中国近代的第一个不平等条约，使中国主权完整遭到破坏，历史进程发生重大转变，开始沦为半封建半殖民地社会。殊不知，一百多年后，南京一家民营公司收购了英国最老的百货公司。什么叫翻身，什么叫中国人民站起来了，这就叫翻了身的中国人民站了起来！”

这家英国老牌百货的中文名为东方福来德，在英国业界做起“买手制”，成为中国百货业由联营式百货向“买手制”百货转型的一次试水。当初超市最先提出服装买手制。超市经营服装，对进货没经验，请有经验的购货，这种人称买手。HouseofFraser最早尝试买手制，袁总要把英国经验汲取过来，尝试买手制，让在夹缝中生存的买手制商场，悄悄上演“绝地反击”。买手模式要想成为市场主流，还任重道远。买手制需要对商品的销路负责，销售不畅的商品无法退回厂商，需要拥有一批眼光准，了解市场、消费者的“买手”。相比于其他管理人才，有经验有眼光的“买手”，至今仍然是国内零售业的稀缺工种。

其实，买手制可算零售业界的的供给侧结构性改革。中国产能为什么过剩，原因之一是对供给侧研究不足。供给侧改革的实质是改革政府公共政策的供给方式，即改革公共政策的产生、输出、执行及修正和调整方式，与市场导向协调，发挥市场在配置资源时的决定作用。说到底，是按照市场导向要求规范政府权力。离开市场在配置资源时的决定性作用谈供给侧改革，以有形之手抑制无形之手，不仅不会有助于经济结构调整和产业结构调整，也会损害已有的市场化改革成果。

吴董所著《陌生的老路》连载(十七 )

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