好的制度就是员工自我管理

近日，公司召开了“好的制度就是员工自我管理”为主题的中层管理人员座谈会视频会议。与会人员共同探讨制度管理与自我管理，以提升全公司干部职工的自我管理意识和遵章守纪的自觉性。公司总部人力资源部王总主持会议。

王总表示，管理的最高境界是无为而治，无为而治的理念核心正是自组织、自管理。“群众是真正的英雄”，自组织、自管理，正是给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现公司的整体工作目标。达到全面提升公司全体干部职工的自我管理意识和遵章守纪的自觉性的总目标，为公司各项工作目标和任务的完成打好坚实的基础。

大家踊跃发言，积极互动，畅谈自己对制度落实与自我管理的见解。大家纷纷表示，所有对人的管理，其起点一定是被管理对象的自我管理，他自己管得好自己，你管他干什么？他自己管不好自己，你才需要管他，没有自管理，哪来的他管理？为什么我们不返璞归真，立足自管理，构建自管理，而非要舍本逐末，舍近求远，去绞尽脑汁、想方设法强化他管理呢？自我管理是每个员工应该掌握的能力，人们平常说的管理，其实是指“他管理”——他管我，我管你，上级管下级，一级管一级；“自管理”是指自我管理——自己管自己。

会议指出，现代企业不需要被动员工，企业需要竭力寻找的是在工作上拥有主动性，能够积极做好自我管理，而不是等待命令的员工。因为只有具有主动性、能够进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化。传统的管理思路，无外乎是聘请一些职业管理精英，对员工进行指挥、协调、监督、检查和控制，也即“他管理”。大家通过学习和提高，进一步完善自运行机制——让制度去管人，让员工自己管自己，达到制度与管理的最高融合。