加强管理奖勤罚懒  促进业务开花结果

为了加强公司日常管理、全面推进业务工作见实效、出成果，近日，公司专门召开了 “加强管理奖勤罚懒，促进业务开花结果”为主题的专题工作会议，全面加强管理奖勤罚懒，全力促进业务开花结果。疫情的冬天即将过去，金融界的春天已经到了。为了疫情防控的需要，会议要大家做好个人防护，减少人员聚集，保持人员间距，不安排聚餐，减小规模、精减环节。公司总部中高层主要领导、各单位主管业务工作的主要领导出席会议。会议强调：

一是鼓励人才多元化发展。从引进、培训、考评、晋升、淘汰多环节建立科学的、规范的人力资源管理制度，建立科学的薪酬管理体系、合同管理制度、人事档案制度。建立各个层级的中高级管理人员工作交流机制，建立关键管理岗位核心人员的离任审计和休假制度。讲究经验型、知识型人才的协调，在培养各个领域专业人才同时，积极引导复合型人才的成长。建立不拘一格和人才脱颖而出的用人机制，建立员工制度化交流、公平竞争、因才施用的竞争机制；建立以任务化、目标化管理为主，自我激励与自我约束并行的激励约束机制；建立员工能上能下、能进能出、动态优化的淘汰机制，确保全体员工始终保持强大的战斗力和旺盛的创业热情。

二是推进业务骨干考核晋升机制。建立晋升体系、考评体系、薪酬体系、培训体系四大体系，建立用人机制、竞争机制、激励机制、淘汰机制四大机制，加强考核管理，按照多劳多得，奖勤罚懒原则，充分调动各级员工的工作积极性和创造力，全面提升员工综合素质，使员工能最大限度地发挥其潜力，为公司创造价值，实现公司和个人发展的双重目标，促进员工与公司共同成长。通过一系列的努力，提高现有的人力资源管理水平，使公司人力资源管理工作迈上一个新的台阶，为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

三是加强业务学习培训机制。把员工的培训工作根据不同类型、不同人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。建立业务培训制度和定期培训，努力避免和纠正"重使用、轻培养"的倾向，把干部职工参加培训学习和运用理论指导实践的情况，并作为选拔和使用的重要依据。提高业务人员运用互联网知识，提高风险防范意识，提高金融业务知识水平，引导大家在经营中拓展思路、活学活用。通过业务学习培训，提高业务工员业务素质，提高企业经营能力，促进业务开花结果。