修定完善绩效管理办法  加大激惩机制

为贯彻落实公司发展战略，完成全年各项经营管理目标任务，积极推进公司业务落实、落地，规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的绩效考评、激励机制，调动员工工作积极性，奖勤罚懒，客观、公正地评价业务人员的绩效状况与贡献，并为员工工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动提供参考依据，按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，根据公司实际，修订完善绩效管理办法。

绩效考核奖惩管理办法是基于员工工作目标和公司发展目标紧密联系基础之上，实现公司整体绩效的放大和提升，促进接单、落单工作扎实有序进行，更好地将业务接单、落单环节转为有效的现金收入，实现最大经济效益，以“看指标、看创收、看结果、看付出”“四看”的激励奖惩机制为导向，本着多劳多得、少劳少得，及公平、公正、高效，按照定量与定性、总结与指导相结合，部门考核与个人考核相结合，按照下有保底、上不封顶总原则制定。达到加大考核力度、强化绩效管理、改善激励机制的目的， 考核与个人薪资挂钩，即基础工资＋业务落实绩效奖＋提成奖。

公司根据业绩考核激励方案，针对各部门完成业绩情况，发放相应的绩效奖，体现“多劳多得”的薪酬激励原则，贡献越多、收获越多，鼓励职工“多谋事、多干事”。公司还将逐步增加各项考核奖励在薪酬激励中的比例，尽快与市场经济接轨，完全发挥薪酬激励的正向作用。

为使绩效考核管理真正发挥作用，确保各项经营任务的顺利完成，公司以绩效考核管理作为管理提升的核心和关键，针对量化考核指标不明显、薪酬激励不到位等体制弊端，及时采取措施，深化内部改革，挖掘内部潜力，提升经营管理水平。严格推行目标管理和精细管理，建立健全绩效考核管理制度，将绩效考核贯穿于目标管理的各个环节，并将绩效考核结果纳入部门、个人绩效考核中，形成考核、监督、激励为一体的管理体系。

公司在各部门实行绩效考核管理的同时，进一步加强对中层管理者的绩效考核管理，明确中层管理者责、权、利，实施以业绩贡献为核心的薪酬激励制度。同时加强考核组织与落实，考核领导小组成员应严格按规定实事求是进行考核,对在考核过程中有徇私舞弊、利益输送、结党营私、打击报复、弄虚作假行为的,按照公司法和公司章程及相关工作纪律从严处理。