公司举办人力资源管理业务内部培训

为巩固提升人力资源及培训管理工作水平，切实降低用工风险，公司总部人力资源部组织总部、各分公司、办事处分管人力资源领导、人力资源及培训部门工作人员共26人进行了集中培训。根据国家相关法规制度，结合当前面临的用工风险严峻形势，重点针对入职人员把关流程的落实、面试把关中应注意的问题等方面进行了讲解学习。

培训期间，由人力资源总监张总对人员入口把关流程及相应表格进行了详细的讲解，强调了严把进人关、落实岗前培训等工作的重要性。各单位就如何贯彻落实各岗位的岗前培训等工作进行了汇报发言。

本次培训还专门邀请北京中卫律师事务所孙律师作了《企业用人制度规范及用人风险》、《人力资源管理与实操》等专题讲座。孙律师有二十多年企业管理实务工作经验，对中高级干部领导力训练设计、企业文化建设专项、人力资源开发管理体系搭建等项目设计及推广，对企业经营运作和管理实务有深入了解，曾进行基础管理技能、企业文化建设、人力资源开发、经理管理技能等研究并参与编著企业管理相关书籍。

孙律师结合国家人事相关政策制度、人力资源培训目标及企业用人实际案例分析，帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，提升人力资源管理人员胜任人力资源开发、管理等职业岗位。通过大量经典案例的分析和讲解，让与会人员能迅速学以致用，促进工作效率显著提高。

通过培训讲解，提高了各单位人力资源管理负责人对在职员工的掌控能力及人员进入的把关能力。大家通过学习培训，在企业文化与核心价值观、人力资源开发管理、绩效考核管理、目标与计划管理、领导力与团队建设训练，中层经理管理技能与职业化塑造、管理沟通技巧等方面奠定了较好的理论基础。公司下步还将安排专职人员对入职人员情况进行逐一审核，对中层以上领导干部、会计出纳等关键岗位进行逐一家访，督促各单位将从面试、入职开始把关，将岗前培训、职业规划等各方面工作落到实处，最大限度的提高全体人员基本素质，最大限度的降低企业用工风险。